Vuoi capire come sta la tua azienda? Se è in linea con il mercato? 

Se la risposta è sì, lo strumento che fa per te è il controllo di gestione.

Il controllo di gestione rappresenta uno strumento, sempre più indispensabile, per evidenziare le problematiche aziendali, misurare le performance e per aiutare il management nelle decisioni da prendere.

Come? 

• Determinando il costo dei beni e servizi per stabilire prezzi e monitorare i margini.
• Evidenziando aree di attività che necessitano di attenzione e interventi.
• Analizzando gli scostamenti tra previsione e consuntivo o consuntivi di periodi diversi oppure confrontando le performance aziendali con quelle dei concorrenti.
• Valutando l’impatto finanziario della gestione e delle politiche di investimento.
• Fornendo informazioni per le scelte aziendali tra incremento produttività o esternalizzazione (make or buy).
• Misurando le performance interne ed evidenziando meriti e responsabilità.
• Fornendo le informazioni per commisurare le retribuzioni ai risultati e migliorando le motivazioni del personale aziendale.

Vale solo per le grandi realtà? 

No, in modo diverso si applica a tutte le realtà imprenditoriali, dalla più piccola alle imprese più strutturate.

In sintesi, consiste in un processo di raccolta dati, analisi degli stessi e diffusione delle informazioni utili per le decisioni aziendali.

Il controllo di gestione è il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l’utilizzazione delle risorse. 

Infine, è importante che sia fatto con costanza e metodo.